关于董事会委员会关于2020-2021学年的声明

在过去的四个月中,受托人的董事会一直积极参与管理Covid-19大流行为我们学校的影响。通过与员工,教师,父母,学生以及出席城镇大厅,委员会和工作人员会议的一对一的互动,我们意识到有关董事会的突出问题和担忧以及如何使指导的决定这所学校。为应对这些问题,委员会借机会向我们的Vimsia社区提供本声明。 

我们首先通过解决2019 - 2019年学年第二学期后半学期的学费退款的决定。作为受托人的董事会,我们不仅委托给予该机构,不仅适用于任何特定的学年,而且是几代人来的。我们也介意从我们之前从几十年的受托人继承的遗产,他们努力使学校成为今天的学校。每个人都很重要,了解Vimsia没有一夜之间到目前的机构身材,而是通过几代牺牲和献身于我们之前的无数社区成员。根据我们的章程,董事会不仅需要考虑2020年,但是1990年,2030年,2050年及以后的年度。 

所有教师和工作人员都雇用了一年的合同,即使给出了学费退款,Vimsia也需要尊重。 Vimsia一直努力使其教育能够为整个社区提供实惠,因此甚至完全学费 少于 学校产生的实际成本教育每个孩子。此外,近70%的学生机构收到了一些金融住宿的学费。 Vimsia始终通过筹款,通过筹款,由于大流行而受到严重阻碍的事情。因此,如果董事会向父母提供了学费退款,则会在员工和教师中裁员裁员,导致Vimsia教育方案的连续性中断,为学生的教育计划,不稳定的Vimsia的战略规划和预算,并将学校设定为多年的进展,如果不是几十年,一切都是危机,而史诗在范围内,将是暂时的。这不是权衡,董事会觉得担任该机构的管家将负责。 

董事会认识到远程学习计划所经历的困难,一些父母认为从远程学习计划中收到的价值不等于所支付的学费的价值。然而,重要的是要理解到远程学习系统的过渡需要员工和教师,以快速学习和采用新技术来提供学习的连续性。我们的整个社区给予了更多的时间,并施加了更多的努力,而不是学校刚刚继续正常的校园学习。询问我们整个员工和教师的教师,越来越多,同时经历裁员,付费削减不是处理这种情况的公平方式。我们非常感谢我们的vimsia学校,行政和员工团队的奉献和致力于学校。正如他们在飓风IRMA和玛丽亚在飓风和玛丽亚所做的那样,他们令人钦佩地对挑战造成的挑战,并且超出了责任的召唤,以便在非常努力的情况下为我们的学生人群提供稳定和教育持续的要素。 

我们了解到幼儿的远程学习很难,但董事会还必须平衡对世界任何地方任何地方的认可有完美的远程学习计划。现实是,完美的距离学习计划不是任何地方可以实现的东西,因为遥远的学习并不像校园教育那样对年轻儿童的有益。然而,为了表彰为年轻学生的远程学习对每个家庭不起作用,董事会决定为La Casa和Primary的2020-2021学年提供退款计划。借助前瞻性规划,2020 - 20121年的退款政策是可能的,但如果必须实施,仍将在学校创造大量的经济困难。 

请记住,Vimsia始终与需要经济援助的家庭合作。这些金融住宿始终以机密和尊严的方式一对一地完成。 

董事会理解大流行引起了Vimsia的家庭和社区的困难,不仅在经济上,而且情绪也是情感性的。出于这个原因,我们没有轻轻地决定,但只有经过大量的研究,内部辩论和周到的考虑。 

委员会还借此机会讨论在危机期间甚至甚至甚至在这场危机之前都在努力的一些发展,即我们在学校的学术领导团队继续发展。 Vimsia在Montessori和PGIA中制作了一些明显的才华横溢的战略雇员和促销。在蒙特梭利,我们欢迎Heather Mccabe女士于2019年在蒙特梭利方案领导,她将在未来几年继续在她的领导作用中发展。在PGIA,我们将Alex Silva推广到Myp和Matthew Stocking的头部,以加强PGIA计划的LED,在过去十年中由Gloria Arpasi恰当地提供。在未来几年,我们预计将继续在学校发展教育领导地位,我们仍然积极招聘和寻找填补这些角色的人才。  

我们的下一个增长机会的重点将在改善蒙台梭利技能评估。董事会理解,蒙台梭利计划的性质确实为一些父母创造了风险的感觉,因为学生的教育发展周期不同,无与伦比的教育成就和结果的收益有时候不会理解到以后。这种不同的循环,加上蒙特梭利没有屈服的事实,使年底评估对父母特别重要。董事会计划与Mccabe女士合作,即将到来的学年合作,为年度截止日期进行了实质性的改进,因为持续的大流行,今年将是独一无二的,充满挑战的。 

除了改善教育外,董事会还打算通过协调一致的努力来提高与父母,教师,员工和学生更好地沟通的社区外联和透明度。董事会同意,校长的更大透明度将对整个社区有益。该委员会目前正在审核若干选择,包括财务委员会通讯,为父母参加的年度开放式董事会会议,在PTA会议上进行财务介绍,以及学生合同的变更,以通知父母的教育价值以及如何花费学费。  

最近,有些人质疑董事会会议是否应该是公开的,或者董事会分钟是否应公开。董事会不同意开放董事会会议和公共分钟是解决董事会透明度的健康方式。学校是一个私人非营利性,在没有法律义务,宣传其董事会分钟或财务。受托人的董事会是一个全志愿者的董事会,董事会上没有一个人,这些人在每月收到任何类型的薪酬,每月几十个小时的工作。董事会成员被提名,招聘和保留专业经验(财政,保险,法律,医疗,心理健康,学术,创业,组织发展和人力资源),他们为该桌子带来,因此Vimsia不必花费有限财政资源支付这些服务。对于董事会担任职责,每个会员都必须严格信心地声音顾虑。开放式董事会会议将阻碍弗兰克讨论,并为我们的全志愿者董事会制定质量成员更加困难。据说,努力提高透明度,董事会将为父母实施一年一度的“公开”董事会会议,董事会成员将在今年年底举行前进。 

虽然这一陈述没有解决每一个问题,但董事会在这里使学校更好,因此,我们总是乐于听到社区中每个利益攸关方的建议和反馈。我们附上A. 单独的简报 论我们作为非营利性教育机构的受托人委员会的角色和责任。我们的个人档案列在学校的网站上。我们仍然开放讨论和解决有效的问题(理解学校还有一个记录良好的申诉政策和主管学术和行政小组,作为个人问题的第一点),同时始终留意我们对机构和社区的义务整个。 

我们期待着许多更多的教育卓越和社区发展。 

最真诚的, 

Greg J,弗格森,总统
代表您的Vimsia受托人委员会